Оглавление



Список сокращений    3
Список таблиц и рисунков    4
Введение    6
1 Теоретические основы формирования стратегии компании    9
1.1 Понятие стратегии и стратегического планирования    9
1.2 Методы стратегического анализа    18
1.3 Типы стратегии    30
1.4 Особенности формирования стратегии в снабженческой организации    37
2 Организация системы снабжения на предприятии ТОО «АБК-Снаб»    43
2.1 Общие сведения о компании    43
2.2 Финансовый анализ предприятия    47
2.3 Организация закупочной деятельности    51
3 Стратегия развития ТОО «АБК-Снаб»     61
3.1 Рынок логистических услуг в г.Астане: тенденции и перспективы    61
3.2 Формирование логистической стратегии компании    74
3.3 Стратегический план развития ТОО «АБК-Снаб» на 2008-2012 г.г.    79
Заключение    83
Библиографический список     94
Приложения    99










Введение


Актуальность темы исследования. В настоящее время любое промышленное предприятие функционирует в жестких условиях конкурентной среды. Деятельность предприятия должна быть направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами, что обеспечивается, в известной мере, проведением стратегического планирования на промышленных предприятиях.
Стратегическое планирование должно обеспечивать  основные параметры эффективности развития предприятия, такие как, устойчивое положение на рынке, своевременная адаптация систем производства и управления к динамичным изменениям внешней среды.
Усиление конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена технологий, усложнение бизнес-проектов и другие факторы обуславливают новые требования к стратегическому планированию, его содержанию, структуре, методам разработки и оценки результативности на предприятиях.
Осуществление стратегического планирования развития предприятия предполагает в первую очередь создание организационной культуры, позволяющей реализовать выбранные стратегии, формирование системы мотивации и организации труда, достижение определенной гибкости в организации, т.е. использование всех инструментов стратегического управления.
Стратегическое планирование развития предприятия должно быть основанием разработки и принятия эффективных управленческих решений. Принятие обоснованных и систематизированных плановых решений, снижает риск выбора неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Богатый зарубежный опыт стратегического планирования и управления, а также опыт долгосрочного планирования в нашей стране позволили разработать различные методы стратегического планирования. Современные темпы изменения внешней и внутренней среды, увеличения знаний и объема информации являются настолько значительным, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей их разрешения.
ТОО «АБК-Снаб» осуществляет централизованную деятельность по    материально-техническому снабжению предприятий входящих в холдинг.  Организуя бесперебойное снабжение, обеспечивает эффективную и безостановочную работу строительных предприятий холдинга. Необходимость развития методов стратегического планирования для эффективного управления деятельности ТОО «АБК-Снаб» в условиях высоких темпов изменения внешней и внутренней среды определяет актуальность темы магистерской диссертации.
Степень разработанности проблемы.  Проблемам, связанным с осуществлением стратегических измерений, посвящены многие научные публикации как отечественных, так и зарубежных специалистов.
Среди наиболее значимых научных исследований, внесших существенный вклад в развитие стратегического планирования предприятий являются работы следующих отечественных и зарубежных ученых: Петрова А.Н., Гусева Ю.В., Боумена К., Виханского О.С., Бондаренко Т.В., Винокурова В.А., Ефремова В.С., Ансоффа И., Томпсона А.А., Стрикленда А.Дж., Уткина Э.А., Хасби Д., Хасси Д., Карлоффа Б., Крейсберга М.М., Марковой В.Д., Кузнецовой С.А., Гуркова И.Б., Гольдштейна Г.Я., Фатхутдинова Р.А., Круглова М.И., Минцберга Г. и ряда других специалистов.
Однако следует заметить, что в существующей литературе остаются недостаточно разработанными вопросы совершенствования инструментов и методов стратегического развития предприятия, оценки выполнения стратегического плана предприятия.
Теоретическая и практическая значимость исследования проблемы обусловили выбор темы магистерской диссертации, предопределили цель, задачи и стратегию исследования.
Целью диссертационной работы является разработка методических подходов к организации стратегического планирования деятельности предприятий.
Для достижения указанной цели в работе предусматривалось решение следующих задач:
- изучение и обобщение современных научных знаний в области методологии стратегического планирования как отечественных, так и зарубежных исследователей;
- исследование особенностей функционирования ТОО «АБК-Снаб» в современных условиях;
- разработка методических подходов по стратегическим ориентирам развития ТОО «АБК-Снаб».
Предмет диссертационного исследования составила совокупность методических принципов и практических вопросов организации и совершенствования стратегического планирования развития предприятий.
Объектом диссертационного исследования явилось ТОО «АБК-Снаб».
Научная новизна диссертации состоит в обосновании основных методических подходов к организации стратегического планирования на предприятиях, адаптированных к отечественным условиям хозяйствования.
Теоретической и методической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам стратегического планирования, диверсификации, маркетинга, анализа хозяйственной деятельности.
Информационной базой исследования явились нормативные и законодательные акты Республики Казахстан, статистические материалы, опубликованные в печати, а также данные собранные автором на рассматриваемом предприятии.
При разработке и решении поставленных задач учитывался опыт других стран в решении вопросов, связанных со стратегическим планированием.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что в нем даны конкретные методические подходы по стратегическим ориентирам развития ТОО «АБК-Снаб».
Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения.
Во введении обосновываются актуальность темы диссертации, определяется предмет, объект и методологическая база исследования, научная новизна и практическая значимость.
В первой главе диссертационного исследования, определен  системный подход стратегического планирования развития предприятия, был выполнен обзор различных подходов к формированию стратегии развития предприятия, выявлены особенности  эволюции  учения о стратегическом планировании, рассмотрены модели процесса разработки конкурентной стратегии развития.
Во второй главе исследованы проблемы особенностей функционирования ТОО «АБК-Снаб» в современных условиях, аргументирована необходимость внедрения разработки набора эффективных методов стратегического планирования развития предприятия.
В третьей главе предложена модель совершенствования корпоративной стратегии развития предприятия, предложен усовершенствованный механизм комплексной оценки  стратегического плана развития.
Заключение диссертации содержит обобщение результатов, полученных в ходе исследования.